督促檢查組促、助、推專項整治工作

12月1日，公司正式啟動庸懶散浮拖專項整治工作后，督促檢查組于12月9日開始入部門，下基層，走項目部，實地走訪、查看、督促專項整治工作展開情況。走訪了公司機關11個部門、安裝分公司及8個項目部等單位，訪談人數達70人。對西安等外區單位，督促檢查組采用了電話訪談方式進行溝通、協調，有力助推專項整治工作全面有序展開。
肯定做法，發現特色、亮點，激發熱情，促進專項整治工作全面推進。在實地走訪中，督促檢查組發現了許多好的做法和亮點。如楊秋馳項目部，結合實際制定了詳實、操作性強的實施方案，富有以下特色：一是廣泛發動全體員工撰寫心得體會，項目經理、執行經理和技術負責人必須帶頭撰寫整治心得，并在宣傳展板開辟欄目，挑選出優秀文章張貼。二是集中整改抓典型。把專項整治工作和個人年終評優考核掛鉤，融入到施工生產管理環節，調動項目部職工參與活動的積極性、主動性。三是制作專門的問卷調查，綜合評選出活動開展扎實、成效明顯的工程部，納入年終評優考核。又如安裝分公司，把庸懶散浮拖專項整治工作與專項述職考評活動結合起來，以實現分公司機關工作作風的進一步改進為突破口和結合點全面推進專項整治工作。對考評中發現的問題，將視其情節輕重和影響程度，進行批評教育、限期整改、降職或問責處理。12月22日，考評組對機關全體管理人員進行了專項考評。
查找不足，助推專項整治工作深入開展。針對走訪過程中發現的問題和不足，如個別項目部因年終工作繁忙，重視程度不一，有個別專項整治工作推進較慢；個別項目部認識不到位，思想上存在誤區，有應付完成規定動作的現象，專項整治工作無特色的問題，督促檢查組與項目經理交換了意見，提高了對開展好專項整治工作的目的意義的認識，統一了思想，堅定了圍繞施工生產經營中心，不走過場，切實解決自身存在的突出問題的信心。