——宜賓絲麗雅集團酸站及原液一期安裝工程項目部先進紀實

由公司安裝分公司承建的宜賓絲麗雅集團酸站及原液一期安裝工程項目位于宜賓鹽平壩廠區內?？偨ㄖ娣e10034m2，基底面積3558m2，地上5層，建筑高度23.950米，建筑耐火等級為一級，生產類別為甲類。該工程是公司安裝分公司近年來所承建的首個化工安裝項目，也是分公司新開拓進入宜賓絲麗雅集團市場的重點工程。

本工程的施工任務是設備、工藝管道安裝以及鋼平臺制作安裝，其特點是工期緊（70天）、任務重、技術難度大、要求高。具體表現在：一是施工現場狹窄、道路不暢通，多家安裝單位及土建交叉作業。二是廠家設備不能直接堆放在設備吊裝位置，增加了設備的二次轉運。三是老成鼓、黃化機、壓榨機、料倉、多效蒸發器、溶解罐等設備安裝難度極大。四是無管道施工圖（只有管道流程圖），幾乎是邊設計邊施工邊更改工程。五是涉及易燃易爆介質，安全風險極大。對此，安分司高度重視，抽調精兵強將，選派黨員和優秀的技術人員及作業工人組成戰斗團隊，全體參戰人員克服了對化工工藝及其設備安裝不熟悉、工期緊、吊裝難度極大等困難，加班加點，保質保量完成了安裝任務，受到業主的高度贊揚，順利地承接了第二期工程安裝項目，進一步站穩了腳跟。

結合該工程的難點特點及現場實際，安分司工會和勞資部門充分發揮企業人力資源互補優勢，從各項目部抽調了黨員、管理人員、作業工人種子選手新組成戰斗團隊，突出創先爭優活動的實踐特色，組織開展勞動競賽活動。組建競賽結構、制定競賽活動方案，確保活動有聲有色，收到實效。為此，項目部黨員管理人員和工人同吃同住，加強交流溝通，確保信息暢通；開工前期，組織項目管理人員和作業工人種子選手到業主車間參觀原有設備，學習了解整個工藝流程，做到有的放矢；針對安裝的重點、難點、關鍵點，項目部管理人員會同作業工人種子選手召開諸葛亮會，認真編制切實可行的施工組織方案，針對復雜的大型設備的吊裝、安裝還編制了專項施工方案，并制定了合理的幾乎細化到了每一天的施工進度安排計劃，隨時掌控整個工程的進度。如針對技術難度大的設備，召集管理員專題會議，共同謀劃既安全又快捷的吊裝方法；積極踐行分公司倡導的“五種意識文化”，勇于實踐“向不可能完成的工作挑戰”、“以現場促市場，以質量保市場”、“先業主之憂而憂，后業主之樂而樂”、“百年發展靠夢想”等理念，大力弘揚“團結、奉獻、節約、創新”的團隊精神，充分展示了團隊的戰斗力。

工程開工伊始，項目黨支部以深入開展“創先爭優”活動為契機，把深入開展“創先爭優”活動與生產經營活動緊密結合起來，把創建先進基層黨組織與先進項目部緊密結合起來，把爭當優秀共產黨員與優秀員工緊密結合起來，深入貫徹“一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟”的基本要求，以“增強企業經濟活力和競爭力”為主題，開展爭做“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”的共產黨員“四強四優”主題實踐活動，努力“把企業基層黨建工作做在生產經營的實處”。項目部全體黨員亮身份，實行“掛牌上崗”；每位黨員都與黨支部簽訂了承諾書；分公司黨總支深入到項目部上黨課；每位黨員帶頭加班加點，帶頭干難活、重活，克服了天氣寒冷、手腳長凍瘡困難，甚至帶病堅持工作，充分體現了“平時能看出來，關鍵時期能站出來，生死關頭能豁出來”的共產黨員風范。黨員的帶頭示范作用極大地感染和帶動了項目部廣大職工，形成了黨員與黨員之間、黨員與其他參戰人員之間、普通職工之間相互比質量、比進度、比服務的“三比”良好局面，勞動競賽成為黨員和職工的自覺行動，全體參戰人員熱情高漲，最終提前兩天完成了安裝任務。

按照常規工期，是不可能完成該安裝任務的，必須實干加巧干。在安裝過程中，參戰人員發揮聰明才智，動腦筋想辦法，合理安排安裝流程，大膽運用科學的施工工藝。如設備就位先由鉗工負責找平、放正，再進入管道及鋼平臺安裝工作，這樣既不造成人員窩工又使進度順利推進。整個安裝過程中，參戰人員幾乎做到了按施工進度計劃當天的工作內容決不拖到第二天完成。又如酸站屋面四套多效蒸發器的安裝，如果采用傳統的施工方法需用15-20天才能完成，而項目部采用的是130噸吊車直接將設備吊到位的方法，結果只用了3天時間就安裝完成。在別人看來幾乎不可能完成的工作，該項目部辦到了，這一點不得不令甲方佩服。

該工程于2010年10月20日開工、同年12月28日竣工，提前兩天保質保量完成安裝任務。項目投產近半年來，運行良好，產品質量上乘，供不應求，未發現重大質量安全隱患，給業主帶來了極佳的經濟效益，獲得了業主及社會的一致好評，業主又將第二期項目交給了安裝分公司。在交工典禮會上，業主單位領導感慨地說：“這就是大型企業華西集團的優勢所在！在以往合作的施工單位中，你們施工的質量最好、進度最快、信譽最高，是一支能打硬仗的隊伍，這樣的施工單位我們要加大合作力度”。

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